Der har gennem de sidste 5-10 år været mange forskellige bud på hvad social innovation er. Det særlige ved sociale innovationer er disses endelige mål med at skabe vedvarende ”large scale”, systemiske, sociale og samfundsmæssige ændringer.

d

Definition 1 : “Social Innovation is new ideas that work to meet pressing un-met needs and improve people’s lives”(The Young Foundation, UK, 2006)

Definition 2 : ”Social innovation is how cities, national governments and businesses solve compelling challenges facing society – such as urban growth, traffic congestion, an ageing population, chronic disease or unemployment – by designing and developing new and more effective approaches” (www.britishcouncil.org)

d

Fire modeller for social innovation (2011):

1. Sociale iværksættere der opererer i krydsfeltet mellem marked, stat og civilsamfund og anvender ressourcer fra den private – , den offentlige og den tredje sektor. De kan organisere sig i Sociale Enterprises og skaber nye services/produkter, anvender nye processes, er aktive i nye sektorer eller implementerer nye produktionssystemer (et Schumpetersk perspektiv).

d

2. I et Civil sektor – perspektiv anvendes fællesskabets og demokratiets dynamikker, sociale  bevægelser og multi-stakeholder- tilgang til at identificere og kommunikere sociale og samfundsmæssige behov. Dette kan føre til afgørende påvirkning af systemer, politikere og meningsdannere.

d

3. I et Socialøkonomisk perspektiv handler det om processer baseret på fællesskabet, eksisterende værdibaserede strukturer og forskellige nye organisationsmodeller , som har til formål både at tjene græsrodsbevægelser og ledere i den tredje sektor .

d

4. Og endelig et perspektiv der baserer sig på eksisterende viden om innovation i produkt og service. I denne model gøres forsøget på at anvende denne eksisterende viden til at imødekomme sociale problemer, først og fremmest ved at forsøge at måle “the social impact” som disse innovationer medfører.

Med inspiration fra EMES-netværket (European Research Network) 2011.

s

Eksempler på sociale innovationer med global rækkevidde: The Open University – og mange andre modeller af fjernundervisning, Fair Trade – med 2.500 butikker i Europa alene, Greenpeace, Grameen Bank-mikrokreditter, Linux-software og andre open source-metoder som Wikipedia.

Hybride organisationer og Leonardo da Vinci-principper

Per Krull i Ledelse i Udvikling 2010/ 3
Udgivet af PID – Personalechefer i Danmark

De sociale virksomheder vinder frem. Ledelse af sociale virksomheder er
en krævende disciplin. Hvad skal der til for at lykkes med en sådan virksomhed?
Sociale virksomheder er ofte bæredygtige og innovative og er karakteriserede
ved at have et socialt og/eller et samfundsmæssigt formål øverst på
agendaen. De kaldes også Social Enterprises i UK eller undertiden Socialøkonomiske
Virksomheder. Lederne af sociale virksomheder (SV) udviser
en særlig evne til at navigere multidisciplinært og hybridorganiseret. De
anvender markedsbaserede strategier og integrerer elementer fra både
den private og den offentlige sektor og fra NGO-verdenen. Herudover
geninvesteres overskuddet i det sociale formål.

Er det muligt at lave jakker ud af brugte plasticflasker – og samtidig omsætte for 56 millioner kroner?
Svaret er JA. Sitet giver her http://idekompasset.dk/da/sefilm 18 eksempler, der alle kombinerer global social ansvarlighed med innovation og god forretning.
På sitet www.idekompasset.dk kan alle virksomheder få hjælp til en innovativ CSR-profil

Here You are with the top five most-read articles in 2009 (as measured by hits on the SSIR Web site; www.ssireview.org). They are listed in order of popularity.

GGGTen Nonprofit Funding Models

GGGThe Nonprofit Starvation Cycle

GGGSocial Entrepreneurship Revisited

GGGFundraising in Tough Times

GGGThe Profit in Nonprofit

Artikelen har til formål at bidrage til en diskussion om, hvordan social ansvarlighed kan accelereres, kvalificeres og skaleres. 
Den peger på, at social innovation kan blive én af de mulige løsningsmodeller, der vil sætte dagsordenen i fremtiden efter år 2010, når det meget vigtige klimatopmøde er klinget af, og arbejdet med social ansvarlighed kan bredes ud til et større spektrum af globale og nationale problemstillinger og løsninger end de miljørelaterede. 
Artiklen foreslår, at én af inspirationskilderne til de social innovationer kan være de CSR-drevne små- og mellemstore virksomheder (SMV’er), der i partnerskaber kombinerer CSR med strategi og innovation på vejen til succes. 
I dette særlige felt af virksomhedstyper behandler artiklen emner som skalering, forretningsmodeller, åben innovation og tostrenget værdiskabelse.
Artiklen er publiceret på © Forlaget Andersen og kan læses her.